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美的集团总裁助理谷云松:企业转型的IT策略与实施

发布时间:2019-10-09 14:59:45

2017年3月18-19日,由CIO时代学院、珠海市CIO协会联合主办,中国新一代IT产业推进联盟指导,CIO时代APP承办,转型家、广东省CIO协会、大华南IT高管共赢圈、中山CIO协会、江门市CIO协会(筹)协办的“2017CIO时代中国行珠海站暨2017年珠海CIO协会春季高峰论坛”活动在珠海隆重举行。本次活动也得到了珠海特区报、珠海电视台等媒体的支持,围绕着活动主题——“新技术、新业态”,业界专家、各届CIO班学员、IT精英、CIO们近两百人齐聚一堂,进行了深度交流以及成功案例的分享。美的集团总裁助理、美云智数总经理谷云松在活动上作了题为《企业转型的IT策略与实施》的主题分享。以下为演讲实录:

美的集团总裁助理、美云智数总经理 谷云松

大家好!今天我主要给大家分享一下乙方方面。

一丶企业数字化(转型要求)

目前讲数字化很多的,我们认为一个是全价值链数字化,一个是产品的数字化,一个是装备的数字化,一个是互联网。

1.企业数字化面临的问题与挑战

1)企业需要对IT价值进行再认识以及对它的重视,应视为企业转型的战略之一。

2)IT投入不足,企业真正投入互联网化的资源非常少。

3)企业互联网化能力以及内部ToC的系统和技术能力不足,主要是外部供给不丰富,合适的较少。

4)IT引领业务不够,基本是应付需求和交付。

2.企业数字化转型-IT策略总结

企业信息化是数字化基础,可通过互联网化倒逼信息化。

拥抱云应用,可以简单快捷跟上数字步伐。

用新技术和移动化、大数据等,积极引领业务。

应用互联网数据,是天然的数字化,可以为用户、产品、营销提供价值。

二、企业信息化(美的战略)

1.美的-“双智”战略:美的不是互联网企业,但依然要实现互联网化、移动化、智能化,实施“双智战略,建立数字化美的。

2.美的-IT战略回顾:2011年美的做IT组织、系统分散。2012年-2015年做重构IT治理机制:组织重构、集中制;全面重购系统,实施632战略规划;系统交付:从外包为主转变为自制为主;而且实行产品经理制。2015至2020年要做到互连网化、全球化、数字化。

3.美的数字化转型的要求:主要是精益和敏捷型,而要想做精益和敏捷一定要靠企业信息化、互联网化、全球化。

4.形成实践性的五大专业方法

流程:美的企业框架及流程梳理与拉通方法。

架构:IT架构梳理、规划与管理方法。

项目群:需求到交付闭环及项目群管理方法。

移动化:移动化规划与实施方法。

大数据:企业大数据实施方法(电商,IOT管理)。

三、企业互联网化(美的全价值链数字运营)

1.美的大数据使命

指的是从从经验驱动到数据决策、数据驱动:

大数据分析,按需设计:线上剖析+线下探究+智慧洞察。

大数据决策,按需生产:计划拉通+以销定产+品质管控。

大数据驱动,精准营销:导购服务+营销闭环+售后提升。

2.美的智能制造

聚焦于聚焦交付精准、效率提升、品质改善、数字化透明,具体从设备自动化到生产透明化、物流智能化、管理移动化,再到决策数据化。

3.美的移动化

面向消费者一站式服务:建美的APP、微信美的平台,增强用户粘性,打通包括咨询、体验、购买、配送、使用、售后等全过程服务,助力销售增长与品牌提升。

打通企业全流程价值链:依托632战略落地,快速推进研发、生产、销售、配送、客服等领域移动化升级,实现业务提速。

实现信息共享,提升协同效率:加速内部财务、BI、HR、OA等协同,构建扁平化组织管理模式。

4.美的云

智造云、协作云、数据云、美信云、慧享云等,都是目前美云智数公司销售的产品。

由于时间关系,我介绍到此,谢谢大家。

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